河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源系統(tǒng)聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型與降本增效核心目標(biāo)，錨定設(shè)備能效提升、能源成本控制關(guān)鍵任務(wù)，通過完善制度、強(qiáng)化管控、技術(shù)攻堅(jiān)構(gòu)建全流程能源管理體系。1-7月份，外購能源成本單耗同比降低243元，筑牢成本優(yōu)勢(shì)。

　　完善制度體系，夯實(shí)“依規(guī)管能”基礎(chǔ)。該系統(tǒng)堅(jiān)持“制度先行、規(guī)范用能”原則，結(jié)合國(guó)家法規(guī)與企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)梳理《能源運(yùn)行控制程序》《供用電管理辦法》等17項(xiàng)公司級(jí)制度，細(xì)化能源采購、使用、回收全環(huán)節(jié)要求；針對(duì)各廠區(qū)用能差異，補(bǔ)充完善22項(xiàng)廠級(jí)管理文件，形成“公司統(tǒng)籌+廠區(qū)落實(shí)”分級(jí)體系。同時(shí)，建立“定期核查+動(dòng)態(tài)跟蹤+閉環(huán)整改”督導(dǎo)機(jī)制，每月深入一線核查制度執(zhí)行情況，將執(zhí)行效果納入績(jī)效考核，推動(dòng)能源管理從“粗放”向“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化過程管控，構(gòu)建“長(zhǎng)效節(jié)能”機(jī)制。圍繞“過程管控、全員參與”理念，該系統(tǒng)建立月度能源系統(tǒng)例會(huì)與實(shí)地調(diào)研機(jī)制，每月聯(lián)合多部門復(fù)盤能源消耗數(shù)據(jù)，分析波動(dòng)原因、制定管控措施；成立專項(xiàng)能源督導(dǎo)小組，聚焦“避峰就谷”執(zhí)行、不合理用能等問題，采取“突擊檢查+定點(diǎn)抽查”方式，實(shí)行“通報(bào)—整改—回頭看”閉環(huán)管理。此外，將節(jié)能目標(biāo)層層分解至產(chǎn)線、個(gè)人，配套差異化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)全員節(jié)能主動(dòng)性，推動(dòng)“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)為“我要節(jié)能”。

　　推進(jìn)技術(shù)攻堅(jiān)，激活“降耗增效”動(dòng)能。秉持“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、節(jié)能降耗”思路，該系統(tǒng)針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)，落地多項(xiàng)節(jié)能改造，通過智能監(jiān)測(cè)優(yōu)化風(fēng)機(jī)、水泵運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備空耗；調(diào)整生產(chǎn)工藝配比，減少燃?xì)庀模唤ㄔO(shè)余熱回收系統(tǒng)，將二次能源轉(zhuǎn)化為電能，累計(jì)節(jié)約能源成本超千萬元。同時(shí)，加快清潔能源替代，已投用的光伏項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電量1343萬kWh，為綠色發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（馬薇）