持續優化采購策略
緊盯市場規律
才能在風浪中穩得住、走得遠
重慶鋼鐵營銷中心礦石采購團隊
緊密圍繞“極致庫存管理”
與“跑贏大盤”兩大核心目標
聚焦關鍵環節、主動出擊
一步步構建起
“準點交付、健全渠道、穩定資源”
三位一體的應對體系
他們扎實推動“10+1”項具體舉措
全力化解市場不穩定性帶來的沖擊
努力實現礦石采購
全鏈條“質與效”的雙重提升
深耕近地資源，做精準庫存“調控師”
01. 提升近地資源占比
為有效降低物流成本、縮短供應周期、增強供應鏈韌性，礦石采購團隊將“提升近地資源占比”作為主攻方向之一。
大幅削減遠程漂貨比例，優化采購計劃與物流安排，減少長距離、不確定性海運資源的依賴。
積極拓展周邊及區域性資源，加強對周邊礦山、江內港口等的開發與合作，建立更緊密、更靈活的供應網絡。
提高江內現貨資源采購力度，充分利用長江等內河運輸優勢，增加沿江港口現貨資源比例，實現快速響應、靈活補給。
成功打通陸海聯運新通道，探索并實踐鐵路與海運的高效銜接模式，利用防城港等戰略節點區位優勢，開辟多元化、更快捷高效的物流路徑。
02. 提升資金效率
通過一系列精準策略，重慶鋼鐵物流成本較2024年降低約6元/噸，全口徑業務庫存降低約30萬噸。
當月指數資源在整體采購結構中的占比已穩定提升至50%以上。風險庫存也有效壓降，通過精準的需求預測、資源優化配置和庫存動態管理，風險庫存總量已逐步降至70萬噸以內的更優水平。
同時，資金效率顯著提升，約1.5億元資金占用被釋放，現金流有效盤活。
03. 心中有數、手中有策
“隨著近地化資源的增加，我們要定期走訪港口及供應商，面對面溝通資源情況、裝卸效率，確保質量和發運可控，要做到心中有數、手中有策。”礦石采購室主任舒浩說道。
強化市場研判，做市場風險“預警哨”
01. 練好“內功”
除了練好“內功”，礦石采購團隊通過與寶武原料密切溝通、協同合作，優化定價策略與結構，發揮規模優勢和議價能力，成功鎖定優質資源。
02. 降本效果顯著
“例如在采購Bloom Lack精粉時，我們成功鎖定了長協采購折扣。”趙海補充道，“僅此一項長協鎖折扣采購，較2025年市場采購降本增效約374萬元。”
從精準控庫存到敏捷應對市場，從深入一線調研到談判桌上的據理力爭，重慶鋼鐵礦石采購團隊正通過多維度、系統性的持續發力，不斷強化采購體系的韌性、效率和抗風險能力。未來，團隊將繼續聚焦核心目標，深化協同、扎實推進各項工作，為該公司穩定生產和競爭力提升提供更堅實、更高效的原料支撐。（秦銘遙）
