在寶武集團(tuán)中南股份軋材廠棒一線“雙高棒”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，員工們扎實(shí)工作、精細(xì)管理，展現(xiàn)出良好的戰(zhàn)斗實(shí)力。8月，丙班全員發(fā)力、精準(zhǔn)操作，在綜合班產(chǎn)、有效作業(yè)率、堆鋼攻關(guān)、煤氣消耗等關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　精細(xì)管理提效能，筑牢生產(chǎn)“穩(wěn)定線”

　　棒一丙班把高效生產(chǎn)的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。一是針對過往堆鋼風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，班組根據(jù)班前會(huì)間隙，簡要進(jìn)行案例復(fù)盤；二是對軋線的導(dǎo)衛(wèi)間隙、夾板安裝精準(zhǔn)實(shí)施，要求扎實(shí)工作基礎(chǔ)，確保舌尖間距嚴(yán)格控制在1-2mm、不貼輥，從源頭上杜絕安裝精度不足引發(fā)的堆鋼；三是優(yōu)化水箱水量調(diào)整流程，明確回溫控制最低閾值，熱檢信號(hào)每小時(shí)巡檢確認(rèn)，開機(jī)前必做反吹氣模擬測試，避免因信號(hào)閃爍、鋼頭帶水導(dǎo)致轉(zhuǎn)折器誤動(dòng)作，從操作端切斷堆鋼隱患。8月全月堆鋼次數(shù)環(huán)比下降75%，成為四班中堆鋼最少的班組。

　　優(yōu)化生產(chǎn)銜接流程，打通提產(chǎn)“快車道”

　　班組以“減少停機(jī)時(shí)間”為生產(chǎn)重點(diǎn)，理清軋線與精整的協(xié)同配合：冷剪工與成品工提前對接坯料計(jì)劃，預(yù)判冷床排鋼節(jié)奏；打包區(qū)與收集區(qū)實(shí)時(shí)溝通，避免因點(diǎn)數(shù)、掛鋼絲繩延誤導(dǎo)致的水平鏈堵鋼；值班長每日班前會(huì)明確當(dāng)日產(chǎn)能目標(biāo)，班中動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保軋件從加熱、軋制到精整“無縫銜接”。8月，班組2次破班產(chǎn)紀(jì)錄，綜合班產(chǎn)、有效作業(yè)率穩(wěn)居四班首位。

　　精準(zhǔn)管控入爐鋼溫，刷新節(jié)能“新紀(jì)錄”

　　丙班用精細(xì)化管控實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量搞起來、鋼溫提上去、能耗降下來”。班組將高溫坯料集中分配至加熱效率更高的區(qū)域，減少爐內(nèi)溫度損耗；密切跟蹤入爐鋼溫、爐膛壓力、空燃比等關(guān)鍵參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)煤氣消耗波動(dòng)，立即分析原因，及時(shí)消缺調(diào)整；8月全月平均入爐高溫達(dá)784℃，穩(wěn)居四班平均入爐高溫第一；8月煤氣單耗降至0.267GJ/t，刷新本班歷史紀(jì)錄。

　　棒一線丙班將繼續(xù)緊跟廠部與車間的部署，在“雙高棒”達(dá)產(chǎn)達(dá)效的道路上，以“挖潛不止、突破不歇”的勁頭，持續(xù)優(yōu)化操作流程、深化精細(xì)管理，力爭在指標(biāo)提升、效能突破上再創(chuàng)新高，為“雙高棒”生產(chǎn)線的穩(wěn)定高效運(yùn)行注入更多先鋒力量。（陳娟）