持續(xù)優(yōu)化采購策略
緊盯市場規(guī)律
才能在風(fēng)浪中穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)
重慶鋼鐵營銷中心礦石采購團(tuán)隊
緊密圍繞“極致庫存管理”
與“跑贏大盤”兩大核心目標(biāo)
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主動出擊
一步步構(gòu)建起
“準(zhǔn)點(diǎn)交付、健全渠道、穩(wěn)定資源”
三位一體的應(yīng)對體系
他們扎實推動“10+1”項具體舉措
全力化解市場不穩(wěn)定性帶來的沖擊
努力實現(xiàn)礦石采購全鏈條“質(zhì)與效”的雙重提升
深耕近地資源，做精準(zhǔn)庫存“調(diào)控師”
提升近地資源占比
為有效降低物流成本、縮短供應(yīng)周期、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，礦石采購團(tuán)隊將“提升近地資源占比”作為主攻方向之一。
大幅削減遠(yuǎn)程漂貨比例，優(yōu)化采購計劃與物流安排，減少長距離、不確定性海運(yùn)資源的依賴；
積極拓展周邊及區(qū)域性資源，加強(qiáng)對周邊礦山、江內(nèi)港口等的開發(fā)與合作，建立更緊密、更靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；
提高江內(nèi)現(xiàn)貨資源采購力度，充分利用長江等內(nèi)河運(yùn)輸優(yōu)勢，增加沿江港口現(xiàn)貨資源比例，實現(xiàn)快速響應(yīng)、靈活補(bǔ)給；
成功打通陸海聯(lián)運(yùn)新通道，探索并實踐鐵路與海運(yùn)的高效銜接模式，利用防城港等戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)區(qū)位優(yōu)勢，開辟多元化、更快捷高效的物流路徑。
提升資金效率
通過一系列精準(zhǔn)策略，重慶鋼鐵物流成本較2024年降低約6元/噸，全口徑業(yè)務(wù)庫存降低約30萬噸。
M月指數(shù)資源在整體采購結(jié)構(gòu)中的占比已穩(wěn)定提升至50%以上。風(fēng)險庫存也有效壓降，通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測、資源優(yōu)化配置和庫存動態(tài)管理，風(fēng)險庫存總量已逐步降至70萬噸以內(nèi)的更優(yōu)水平。
同時，資金效率顯著提升，約1.5億元資金占用被釋放，現(xiàn)金流有效盤活。
心中有數(shù)、手中有策
“隨著近地化資源的增加，我們要定期走訪港口及供應(yīng)商，面對面溝通資源情況、裝卸效率，確保質(zhì)量和發(fā)運(yùn)可控，要做到心中有數(shù)、手中有策。”礦石采購室主任舒浩說道。
強(qiáng)化市場研判，做市場風(fēng)險“預(yù)警哨”
練好“內(nèi)功”
除了練好“內(nèi)功”，礦石采購團(tuán)隊通過與寶武原料密切溝通、協(xié)同合作，優(yōu)化定價策略與結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和議價能力，成功鎖定優(yōu)質(zhì)資源。
降本效果顯著
“例如在采購Bloom Lack精粉時，我們成功鎖定了長協(xié)采購折扣。”趙海補(bǔ)充道，“僅此一項長協(xié)鎖折扣采購，較2025年市場采購降本增效約374萬元。”
從精準(zhǔn)控庫存到敏捷應(yīng)對市場，從深入一線調(diào)研到談判桌上的據(jù)理力爭，重慶鋼鐵礦石采購團(tuán)隊正通過多維度、系統(tǒng)性的持續(xù)發(fā)力，不斷強(qiáng)化采購體系的韌性、效率和抗風(fēng)險能力。未來，團(tuán)隊將繼續(xù)聚焦核心目標(biāo)，深化協(xié)同、扎實推進(jìn)各項工作，為重慶鋼鐵公司穩(wěn)定生產(chǎn)和競爭力提升提供更堅實、更高效的原料支撐。（秦銘遙）
