4月30日，鄂城鋼鐵公司召開改革發(fā)展與精益管理季度會，學習習近平總書記關于改革創(chuàng)新的重要論述，總結深化改革舉措落地情況和推進精益管理的成效與短板，號召全體干部員工以改革破局、以精益強基、以創(chuàng)新賦能，不斷增強穩(wěn)定可持續(xù)盈利的能力，全力打贏轉型升級攻堅戰(zhàn)。

　　該公司領導，中層領導人員及助理、總監(jiān)（襄陽重材視頻參會）等參會。

　　?黨委書記、董事長陸隆文講評了前期改革發(fā)展和精益管理工作，對下步工作提出要求，并作了“五一”假期廉政提醒。

　　改革發(fā)展方面

　　持續(xù)深化三項制度改革。進一步完善市場化選人用人機制，利用“雙百企業(yè)”政策，拓寬人才發(fā)展通道，為改革發(fā)展提供智力支撐。深化薪酬分配制度改革，充分體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻；強化績效考核結果運用。

　　進一步推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈高質量協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新生態(tài)圈協(xié)同模式，通過與上下游營銷客戶端協(xié)同，實現(xiàn)生態(tài)圈企業(yè)外部市場拓展能力提升；通過算賬經(jīng)營協(xié)同，實現(xiàn)生態(tài)圈協(xié)同降本。

　　加強科技創(chuàng)新，推進產(chǎn)品結構優(yōu)化。圍繞高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域的需求，堅持以市場為導向，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加強技術合作，開發(fā)高附加值、高技術含量的產(chǎn)品，穩(wěn)步提升品種鋼比例，增強產(chǎn)品市場競爭力。

　　精益管理方面

　　將精益管理理念貫穿檢修全過程，力爭將本次檢修打造成該公司精益管理的首個標桿案例。

　　加快推進AI賦能，依托AI技術強化CE系統(tǒng)功能，開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營預測模型，推動精益管理從經(jīng)驗驅動向數(shù)據(jù)驅動轉型。

　　搭建“精益管理經(jīng)驗共享平臺”，定期開展案例分享，形成“比學趕超”的良好氛圍；嘗試論證精益管理智慧平臺可行性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享與可視化呈現(xiàn)，推動管理決策高效化。

　　加快推進精益管理橫向貫通，系統(tǒng)梳理各部門精益管理方案，確保各條線精益方案在目標導向、流程標準上保持一致性。

　　加快推進全員精益，實現(xiàn)“人人都是精益主體，處處都是改善空間”。

　　該公司總裁、黨委副書記黃大軍強調，一是凝聚共識，明確方向。高度重視鋼鐵行業(yè)納入全國碳市場，AI技術變革，持續(xù)改革、推進精益管理的重要意義，提高政治站位，齊心協(xié)力推動重點工作落地落實。二是聚焦重點，加速落地。加快推進碳體系建設，統(tǒng)籌推進碳排放管理和能源提升節(jié)能關鍵技術應用，加強生產(chǎn)工藝優(yōu)化攻關，推動低碳轉型。三是文化引領，凝聚合力。統(tǒng)籌做好精益管理培訓，及時總結提煉推進精益管理優(yōu)秀案例，發(fā)揮示范推廣作用，讓每一名員工成為問題的發(fā)現(xiàn)者、改善的推動者和成果的共享者。

　　會上，中南鋼鐵運行管理中心宣貫了鋼鐵行業(yè)納入全國碳市場政策，找鋼網(wǎng)宣貫了“AI+鋼鐵”應用實踐及建議，運營改善部匯報了該公司改革和精益管理總體推進情況，營銷中心、制造管理部、經(jīng)營財務部報告了精益管理推進情況。（文：趙邱雄、徐炬明 圖：朱爽）