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鄂城鋼鐵公司改革發(fā)展和精益管理季度會(huì)召開(kāi)

2025-05-09 15:31:00

  4月30日,鄂城鋼鐵公司召開(kāi)改革發(fā)展與精益管理季度會(huì),學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于改革創(chuàng)新的重要論述,總結(jié)深化改革舉措落地情況和推進(jìn)精益管理的成效與短板,號(hào)召全體干部員工以改革破局、以精益強(qiáng)基、以創(chuàng)新能,不斷增強(qiáng)穩(wěn)定可持續(xù)盈利的能力,全力打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

   

  該公司領(lǐng)導(dǎo),中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、總監(jiān)(襄陽(yáng)重材視頻參會(huì))等參會(huì)。

   

  ?黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸隆文講評(píng)了前期改革發(fā)展和精益管理工作,對(duì)下步工作提出要求,并作了“五一”假期廉政提醒。

  改革發(fā)展方面

  持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,利用“雙百企業(yè)”政策,拓寬人才發(fā)展通道,為改革發(fā)展提供智力支撐。深化薪酬分配制度改革,充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。

  進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新生態(tài)圈協(xié)同模式,通過(guò)與上下游營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)端協(xié)同,實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈企業(yè)外部市場(chǎng)拓展能力提升;通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈協(xié)同本。

  加強(qiáng)科技創(chuàng)新,推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。圍繞高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的需求,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加大產(chǎn)品研發(fā)投入,加強(qiáng)技術(shù)合作,開(kāi)發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品,穩(wěn)步提升品種鋼比例,增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  精益管理方面

  將精益管理理念貫穿檢修全過(guò)程,力爭(zhēng)將本次檢修打造成該公司精益管理的首個(gè)標(biāo)桿案例。

  加快推進(jìn)AI能,依托AI技術(shù)強(qiáng)化CE系統(tǒng)功能,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)模型,推動(dòng)精益管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

  搭建“精益管理經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)”,定期開(kāi)展案例分享,形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍;嘗試論證精益管理智慧平臺(tái)可行性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與可視化呈現(xiàn),推動(dòng)管理決策高效化。

  加快推進(jìn)精益管理橫向貫通,系統(tǒng)梳理各部門(mén)精益管理方案,確保各條線(xiàn)精益方案在目標(biāo)導(dǎo)向、流程標(biāo)準(zhǔn)上保持一致性。

  加快推進(jìn)全員精益,實(shí)現(xiàn)“人人都是精益主體,處處都是改善空間”。

   

  該公司總裁、黨委副書(shū)記黃大軍強(qiáng)調(diào),一是凝聚共識(shí),明確方向。高度重視鋼鐵行業(yè)納入全國(guó)碳市場(chǎng),AI技術(shù)變革,持續(xù)改革、推進(jìn)精益管理的重要意義,提高政治站位,齊心協(xié)力推動(dòng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。二是聚焦重點(diǎn),加速落地。加快推進(jìn)體系建設(shè),統(tǒng)籌推進(jìn)碳排放管理和能源提升節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化攻關(guān),推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型。三是文化引領(lǐng),凝聚合力。統(tǒng)籌做好精益管理培訓(xùn),及時(shí)總結(jié)提煉推進(jìn)精益管理優(yōu)秀案例,發(fā)揮示范推廣作用,讓每一名員工成為問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、改善的推動(dòng)者和成果的共享者。

  會(huì)上,中南鋼鐵運(yùn)行管理中心宣貫了鋼鐵行業(yè)納入全國(guó)碳市場(chǎng)政策,找鋼網(wǎng)宣貫了“AI+鋼鐵”應(yīng)用實(shí)踐及建議,運(yùn)營(yíng)改善部匯報(bào)了該公司改革和精益管理總體推進(jìn)情況,營(yíng)銷(xiāo)中心、制造管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部報(bào)告了精益管理推進(jìn)情況。(文:邱雄、徐炬明 圖:朱

 

 

來(lái)源:今日鄂鋼

編輯:溫曉霞

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