本報記者 何濤
8月26日，鞍鋼集團(tuán)本鋼印發(fā)《本鋼2025年“質(zhì)量月”活動方案》，確定在9月1日—30日期間，在全公司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”系列活動。事實上，對質(zhì)量的追求早已融入本鋼的日常實踐。今年上半年，從問題整改點到標(biāo)桿林立，本鋼北營公司用了短短3個月時間就交出了一份亮眼答卷。
目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化等精益工具的深度應(yīng)用，讓該公司的液壓站管理效率實現(xiàn)涵蓋安全管理、設(shè)備運行、現(xiàn)場環(huán)境的“三級跳”，不僅81個液壓站成功通過驗收，還被評為北營公司“精益標(biāo)桿”，在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出實實在在的效益——故障率驟降75%、安全隱患減少198項、生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，以“小投入”收獲了“大效益”。
設(shè)備“健康度”飆升
“以往設(shè)備偶發(fā)故障時，生產(chǎn)線常被迫停機(jī)，現(xiàn)在運行穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)！”本鋼北營公司1780液壓站員工的這段感慨，道出了該公司標(biāo)桿液壓站最直接的效益變化。針對液壓站“跑冒滴漏”“油氣超標(biāo)”等長期制約生產(chǎn)的痛點，本鋼北營公司精益辦運用“+精益”方法論聯(lián)合安全、設(shè)備專業(yè)部門精準(zhǔn)發(fā)力。該部門根治頑固性漏油點，清除油污沉積，全面恢復(fù)封閉液壓站通風(fēng)功能，嚴(yán)格執(zhí)行定時通風(fēng)制度，從源頭消除電氣短路風(fēng)險。
在一系列靶向治理下，本鋼北營公司的設(shè)備可靠性實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。據(jù)悉，自6月份，該公司的“精益標(biāo)桿”液壓站建成后，液壓站故障停機(jī)時間比4月—5月份縮短75%，減少產(chǎn)量損失4900噸，減少經(jīng)濟(jì)損失45萬元。“這意味著，曾經(jīng)因設(shè)備故障‘流失’的產(chǎn)能被穩(wěn)穩(wěn)‘抓回’，生產(chǎn)線滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的底氣更足，直接為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的產(chǎn)量效益。設(shè)備‘少出故障、多出產(chǎn)品’，成為‘+精益’理念在生產(chǎn)端最鮮活的體現(xiàn)。”本鋼北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說。
管理“精細(xì)度”升級
日前，當(dāng)《中國冶金報》記者走進(jìn)本鋼北營公司標(biāo)桿液壓站時，1911個標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識形成完整目視網(wǎng)絡(luò)：設(shè)備運行狀態(tài)一眼可辨，介質(zhì)流向箭頭清晰可見，點檢路線最優(yōu)路徑一目了然。據(jù)了解，該公司這種“目視化+定置化”的管理變革，使得設(shè)備巡檢的頻次、路線到油位、溫度、壓力等運行參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)量化細(xì)化，讓曾經(jīng)“憑經(jīng)驗、靠感覺”的操作轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袠?biāo)尺、可追溯”的精準(zhǔn)作業(yè)。
“以前總擔(dān)心角落里的油桶、松動的防火門，現(xiàn)在排查到位、整改徹底，作業(yè)安全感顯著增強(qiáng)！”談及安全效益，該公司的一名基層員工表示。在標(biāo)桿打造過程中，本鋼北營公司精益推進(jìn)團(tuán)隊依據(jù)+精益”方法論聚焦“本質(zhì)化安全”，對液壓站隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查治理，更換了與現(xiàn)場不匹配的滅火器62具，對88處關(guān)鍵管線穿墻孔洞實施防火封堵，清除8處站內(nèi)可燃雜物，修復(fù)加裝56個閉門器確保防火門功能可靠，將潛在風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。
隱患少了，生產(chǎn)中斷的“隱形殺手”就少了。安全防線的筑牢，讓該公司的設(shè)備從“帶病運行”轉(zhuǎn)向“健康運轉(zhuǎn)”，員工得以將更多精力投入到高效作業(yè)中。這種“安全—效率”的正向循環(huán)，正是該公司精益管理“向安全要效益”的生動實踐，也為后續(xù)其他領(lǐng)域的隱患排查治理提供了可復(fù)制的“清單化”模板。
上下協(xié)同破局
本鋼北營公司的這場“百日攻堅”背后，是基層實踐、中層執(zhí)行與高層推動的同頻共振。從員工自主設(shè)計設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識，到親手完成現(xiàn)場定置、清潔，該公司一線力量的深度參與讓改善措施“接地氣、易保持”；中層管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，深入一線檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作和點檢規(guī)范執(zhí)行等具體工作，確保改善精準(zhǔn)落地；公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，動態(tài)激勵機(jī)制層層傳導(dǎo)壓力，確保整改“不打折扣、不走過場”。
“以前想改但沒方向，現(xiàn)在有標(biāo)準(zhǔn)、有支持，干得越起勁，效益越明顯。”本鋼北營公司參與改造的員工們紛紛表示。這種“上下同欲”的合力，讓困擾該公司多年的難題在短短2個月內(nèi)實現(xiàn)突破——81個標(biāo)桿站不僅通過嚴(yán)格驗收，還形成了可復(fù)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)53個液壓站改造提供了“效益模板”。
“北營公司精益標(biāo)桿液壓站的成功打造，是落實鞍鋼集團(tuán)深化改革行動部署‘打造精益化管理標(biāo)桿’要求的生動實踐。它不僅以實實在在的效益證明了精益管理的強(qiáng)大威力，更探索形成了一套行之有效、可復(fù)制推廣的方法論，這為北營公司深化推進(jìn)精益管理，打造精益標(biāo)桿提供了寶貴的經(jīng)驗。”本鋼北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
如今，標(biāo)桿液壓站已成為本鋼北營公司“精益標(biāo)桿”建設(shè)的“微縮樣本”。以安全為基、以效率為要、以效益為綱，這場持續(xù)深化的精益變革，正為該公司注入源源不斷的內(nèi)生動力，讓“小液壓站”釋放出“大能量”。以此次成功為起點，本鋼北營公司將持續(xù)深挖現(xiàn)場潛力，固化推廣經(jīng)驗，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，聚焦價值創(chuàng)造，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
《中國冶金報》（2025年09月16日 03版三版）
