價值創造的核心

　　在于讓每一個崗位都成為價值創造的“引擎”

　　讓員工從“被動執行”

　　向“主動發現、解決問題”轉變

　　鄂城鋼鐵鋼軋廠以“價值創造”為核心紐帶，引導員工從日常操作中捕捉可優化的價值點，將每個人的智慧轉化為實實在在的效益與價值增量。

　　破解難題，激活設備價值創造力

　　連鑄車間的液壓剪是鑄坯質量的核心保障，此前，鑄坯剪切后的常見瑕疵直接影響后續工序。連鑄車間從設備價值最大化出發，啟動系統性改善行動。

　　他們細化液壓剪“健康檔案”，升級維修標準，將模糊的“經驗判斷”轉化為可量化的規范。舉措落地后，液壓剪恢復了最佳運行狀態，不僅提升效率，更讓崗位員工在解決問題中摸清設備運行規律，成為設備管理的“明白人”。

　　規范標準，釋放團隊價值合力

　　棒三熱軋車間的錐箱更換工作因缺乏統一標準，依賴老員工“口傳心授”，安裝精度難保障，埋下質量安全隱患。

　　車間組織管理人員與技術骨干組建攻堅小組，全面梳理操作流程。標準化體系的建立，不僅大幅縮短錐箱更換時間、減半新人培訓周期，更讓團隊形成“按標準創價值、靠規范提效益”的共識，每個人的工作價值在標準化流程中得到最大限度發揮。

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　　優化程序，筑牢價值安全防線

　　自動化車間3#連鑄機因控制程序設置不合理，影響連鑄工序的穩定運行。車間技術團隊通過反復觀察測試，找出“結癥”。

　　多輪優化調試后，不僅徹底解決生產難題、降低運維成本，更讓技術人員深刻認識到：每一行代碼的微調，都能帶來安全保障與效率提升的雙重價值回報，激發了大家在技術細節中挖掘改善空間的積極性。（嚴勇開 彭敏）